组织架构

(1)办公室。办公室是图书馆科学管理的核心机构，协助馆长处理业务、行政、财务、人事、后勤等工作，包括确定本馆工作方针、工作计划，编制各项规章制度，制定各部门职责范围、工作内容，定期进行成员绩效考核，处理社交事务、接待参观访问，组织业务培训、学习，开展业务交流活动，进行馆内外协调和馆际协调、交流的工作。

(2)技术部。负责图书馆内信息处理与服务相关的技术支持、大型数据库局域网的管理维护，负责设备安装、检测和更换，解答用户的技术咨询，图书馆现代技术的开发、应用、技术培训等。

(3)文献信息资源部。融合了原来的采编、典藏工作，负责完成中外文图书报刊及电子文献的采购、编目、典藏工作，利用计算机自动化分类编目系统完成馆藏文献数据库的建立，利用计算机自动化采购系统，与其他图书馆、信息机构协同工作，承担联合采访和联机分编工作，进行虚拟馆藏的开发、建设工作，实现实体馆藏与虚拟馆藏的有机结合。

(4)文献信息服务部。文献信息服务部主要负责对外的决策咨询、定题服务、项目查新、情报传递、市场调查、图书馆网络主页制作及维护等。

(5)读者服务部。包括了阅览、流通等，主要负责实体、数字化文献资料的借阅，用户培训，读者阅读指引，文献信息检索等。

以上5个部门是重新组合的纵向职能部门，除此以外，矩阵型组织结构还从横向设置了各项目小组，这些项目小组是由不同职能部门的人临时组建而成，为某一特定的项目共同努力，通过分工协作完成任务，随着任务的完成项目小组也解散，当下一个项目来临时再组建另一项目小组，如此周而复始，新型组织结构的灵活性、弹性、协作性等优点就通过这一个个不同的项目小组体现出来。